A análise de mercado e competitividade é um elemento do plano de negócios da empresa que visa conhecer melhor seu setor de atuação. Isto a fim de garantir o sucesso do investimento.
O conceito engloba estudos sobre os potenciais consumidores de um produto, o cenário da economia, os concorrentes no segmento e os fornecedores.
A análise mercadológica ajuda a traçar o plano de marketing, permitindo definir algumas características fundamentais da oferta, como:
- Qualidade
- Preço
- Formas de distribuição
- Imagem que se quer associar ao negócio
Esse estudo permite à empresa posicionar melhor seus produtos e serviços, fator fundamental para o sucesso.
A análise de mercado não é um evento pontual, que ocorre apenas durante a etapa de planejamento do negócio ou na preparação para um novo lançamento. Ela precisa ser feita de forma contínua.
Em outras palavras, a empresa precisa estar atualizada sobre cada movimento do setor. Tanto para identificar novas oportunidades como para se proteger de possíveis ameaças.
O ponto fundamental para se fazer uma boa análise é reunir o máximo de informação sobre o mercado em que o produto ou serviço é ou será ofertado.
A quantidade de dados recolhidos, porém, não é o único determinante. O empreendedor deve estar atento também à qualidade dos dados coletados, que precisam ser fornecidos por fontes confiáveis e relevantes para o plano de negócios e gestão (PNG).
Fontes para a análise
Existem dois tipos de fontes para fazer a análise de mercado. As utilizadas de forma mais sistemática são as fontes secundárias, devido à sua maior facilidade de obtenção.
As fontes secundárias consistem nos dados disponibilizados por institutos, governos, faculdades e associações do setor, dentre outras organizações. Nesse grupo, também estão incluídas as reportagens publicadas em jornais e revistas.
Em geral, as fontes secundárias são pesquisas já prontas, que trazem gráficos, tabelas e dados estatísticos sobre o mercado específico e sobre a economia em geral. Reunir e selecionar esses dados dispersos é o primeiro passo para a análise mercadológica.
Para complementar as fontes secundárias, o empreendedor pode considerar necessário trabalhar com fontes primárias. Ou seja, coletar os próprios dados para análise. A forma mais comum de fazer essa coleta é por meio das pesquisas de mercado.
Entenda melhor como é feita a Pesquisa de Mercado.
Componentes da análise mercadológica
Independente do tipo de fonte que usará, uma boa análise de mercado precisa incluir alguns componentes essenciais, segundo diversos autores:
Análise do cenário
Esse é o ponto mais abrangente da análise. Consiste na reunião de informações gerais sobre o segmento de atuação e sobre a situação da economia como um todo. Por exemplo:
- Quantas empresas atuam nesse setor?
- O setor está em crescimento?
- Quais as principais dificuldades no momento para quem trabalha nesse ramo?
- Como está a oferta de crédito atualmente?
- Quais as expectativas para a economia do país nos próximos meses?
Perfil dos consumidores
Para lançar um novo produto ou serviço ou modificar as estratégias já adotadas para a sua comercialização, é preciso conhecer quem são os consumidores atuais ou futuros.
A análise do mercado consumidor precisa determinar quais são as expectativas desses clientes. Bem como quanto estão dispostos a pagar, o grau de satisfação em relação aos produtos oferecidos pela concorrência e o que acham que pode ser melhorado em relação aos produtos e serviços similares a que têm acesso.
Para avaliar o cliente, é preciso detalhar quem comprará o produto. Assim como se esse consumidor terá acesso a ele e as razões que motivam a compra. Para isso, é preciso responder a algumas perguntas, como:
- Onde vive o consumidor?
- Quanto ele ganha?
- Quantos anos ele tem?
- Ele é homem ou mulher?
- Para quê ele compra esse produto? Como ele o utiliza?
- Como ele fica sabendo dos lançamentos de novos produtos?
- Como ele escolhe o que irá comprar?
- Ele compra pela internet ou prefere ir a uma loja?
- Ele prefere pagar à vista ou precisa de um financiamento?
O tipo de questão a ser respondida depende também do tipo de setor do negócio.
Por exemplo, saber a duração do inverno na região onde o consumidor vive pode não ser tão importante para um banco. Porém, pode fazer diferença para um salão de beleza que oferece serviços estéticos ou para uma marca de sorvete.
Perfil dos fornecedores
Tão importante quanto conhecer quem comprará o produto ou serviço é investigar quem são os potenciais fornecedores e como eles trabalham.
Esse estudo ajuda a empresa a conhecer as novas opções de materiais e a comparar os preços praticados e a qualidade dos produtos oferecidos.
Além disso, auxilia a verificar o grau de dependência em relação a determinado fornecedor. Isto é essencial para tomar decisões diante de questões do tipo:
Vale a pena lançar esse produto se o único fornecedor da matéria-prima principal tem fama de não cumprir as promessas?
A análise dos fornecedores também permite identificar possíveis parceiros.
Estudo da concorrência
O objetivo dessa componente é saber quais são os produtos e serviços similares já estão à disposição do consumidor. Também a identificar a reputação que eles têm no mercado e diferencial das empresas concorrentes, sua forma de gestão e situação financeira.
Observar o posicionamento dos competidores e seus pontos fortes e fracos ajuda a descobrir demandas ainda não atendidas e que podem ser exploradas.
Saber identificar as insatisfações do consumidor com os produtos concorrentes e corrigir os erros apontados costuma ser um bom caminho para a conquista de espaço.
Além de conhecer os tipos de produtos e serviços oferecidos pelos competidores, a empresa precisa estudar a estratégia de atuação desses outros players no mercado.
Um lançamento bem-sucedido gera reações. Se uma empresa lançar um produto inovador e ele fizer sucesso, espera-se que outras empresas lancem cópias ou versões da novidade.
Um meio de catalogar o perfil dos concorrentes por seu tipo de reação é utilizar as categorias adotadas por Philip Kotler. Segundo o autor, o concorrente pode ser:
- Cauteloso: não reage com rapidez ao movimento do rival;
- Arrojado: reage rapidamente e com firmeza;
- Imprevisível: não possui um padrão de reação;
- Seletivo: reage só a alguns tipos específicos de movimento do mercado.
Antecipar a forma como os concorrentes irão responder a um lançamento ou a um novo produto ajuda a garantir a longevidade do negócio. Isto faz com que o empreendedor esteja preparado para enfrentar possíveis dificuldades.
Caso queira se aprofundar, você também pode ser interesse em saber mais sobre a análise SWOT, o plano de negócios e de marketing.
Saiba também como reconhecer os canais de distribuição e o ciclo de vida do produto (CVP).